CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration│◕↟,即能力成熟度模型整合╃◕☁。CMMI是CMM模型的最新版本╃◕☁。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)│◕↟,SEI在部分國家和地區開始推廣和試用╃◕☁。隨著應用的推廣與模型本身的發展│◕↟,演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型╃◕☁。
CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software│◕↟,軟體能力成熟度模型整合)是在CMM(Capability Maturity Model For Software│◕↟,軟體能力成熟度模型)的基礎上發展而來的╃◕☁。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學軟體工程研究所(Software Engineering Institute│◕↟,SEI)組織全世界的軟體過程改進和軟體開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的│◕↟,並在全世界推廣實施的一種軟體能力成熟度評估標準│◕↟,主要用於指導軟體開發過程的改進和進行軟體開發能力的評估╃◕☁。
CMM模型自20世紀80年代末推出│◕↟,並於20世紀90年代廣泛應用於軟體過程的改進以來│◕↟,極大地促進了軟體生產率的提高和軟體質量的提高│◕↟,為軟體產業的發展和壯大做出了巨大的貢獻╃◕☁。
然而│◕↟,CMM模型主要用於軟體過程的改進│◕↟,促進軟體企業軟體能力成熟度的提高│◕↟,但它對於系統工程│╃、整合化產品和過程開發│╃、供應商管理等領域的過程改進都存在缺陷│◕↟,因而人們不得不分別開發軟體以外其他學科的類似模型╃◕☁。
CMMI 給企業帶來的益處依據美國CMU-SEI( 軟體工程學院)的統計資料:全世界申請CMMI 評鑑的組織中│◕↟,有4% 來自電子相關領域(Electronic related organization) │◕↟,其中包括BFL Software Limited│◕↟,Citicorp Information Technology Industries Limited (CITIL)│◕↟,IBM Global Service…
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瞭解CMMI等級等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑╃◕☁。等級也是評鑑中評等活動的產出╃◕☁。評鑑可以在全公司或是像專案群組及部門等小群組中執行╃◕☁。CMMI支援使用兩種等級之改善途徑╃◕☁。一個途徑是針對組織所選擇的一個流程領域(或一些流程領域)…
釋出時間₪│◕·:2019/12/26 0:00:00 瀏覽₪│◕·:7
  二│╃、選擇CMMI模型表示法  與CMM不同│◕↟,CMMI模型有2種表示法——連續式表示法和階段式表示法╃◕☁。連續式表示法模型主要用於單個的過程域的改進│◕↟,目的是促進過程能力的連續地改進和 提高╃◕☁。階段式表示法模型主要用於組織的整體軟體過程能力的改…
釋出時間₪│◕·:2019/12/26 0:00:00 瀏覽₪│◕·:4
  一│╃、選擇適當的CMMI模型  CMMI是一套產品軟體過程改進模型的集合╃◕☁。針對不同的學科有不同的規範和標準╃◕☁。  並且│◕↟,每增加一種CMMI學科規範│◕↟,組織在改進和評估中就要考慮更多的過程需求╃◕☁。比如│◕↟,原來的SW-CMM模型中描述了…
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  CMMI能力度第3級(已定義級Level3)流程描述為已調適流程╃◕☁。已調適流程是一個已管理流程╃◕☁。流程根據組織的調適指引調適組織標準流程;流程說明須維護;並將流程相關經驗納入組織流程資產╃◕☁。  CMMI能力度第2級(已管理級Level2)與CMMI能力度第3級…
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  CMMI能力度第2級(已管理級Level2)流程被描繪為已管理流程╃◕☁。已管理流程是一個已執行的流程│◕↟,它會根據政策規劃與執行流程;任用具備技能的人員│◕↟,並給予足夠的資源以產出可控制的產品;納入相關的關鍵人員;監督│╃、控制及審查;並評估遵循流程說明的程度╃◕☁。&em…
釋出時間₪│◕·:2019/12/26 0:00:00 瀏覽₪│◕·:6
  CMMI能力度第1級(已執行級Level1)流程被描繪為已執行流程╃◕☁。已執行流程是一個能完成生產工作產品所需工作的流程;流程領域的特定目標都被滿足╃◕☁。  由CMMI能力度第1級(已執行級Level1)所導致的重大改善可能會隨著時間而失去│◕↟,因為它們沒有被…
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  CMMI能力度第0級(不完整級Level0)│◕↟,不完整流程是一個沒有執行或部分執行的流程╃◕☁。無法滿足流程領域的一個或多個特定目標│◕↟,以及因為沒有將部分執行流程進行制度化的理由│◕↟,CMMI能力度第0級沒有一般目標╃◕☁。
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  實施CMMI對中小企業來講│◕↟,是希望能夠改進企業的開發管理模式│◕↟,向現代軟體產業發展╃◕☁。它不同於初期的小型專案的個體開發方式│◕↟,需要 工程化的│╃、一致的開發管理過程╃◕☁。要將企業的開發過程進行明確定義│◕↟,在全生命週期階段的不同階段定義活動的執行順序│◕↟,需要的人…
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  CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration│◕↟,即軟體能力成熟度模型整合(也有稱為₪│◕·:軟體能力成熟度整合模型)│◕↟,是美國國防部的一個設想│◕↟,是由美國國防部(United States Department of Defense)與卡內基-梅隆大學(Carnegie-Mellon University)下的軟體…
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在CMMI成熟度第1級(初始級Level1)中│◕↟,流程通常是混亂的╃◕☁。組織通常有提供穩定的環境維持流程╃◕☁。而這些組織的成功│◕↟,往往依賴組織成員的能力與英雄主義│◕↟,並不是使用一套經過證實的流程╃◕☁。除了混亂的環境之外│◕↟,成熟度第1級的組織也經常可產生會運作的產品和服務;但是它們經常會超…
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CMMI成熟度第2級(已管理級Level2)中│◕↟,可確保專案是按照政策規劃與執行流程;專案僱用具備技能的人員│◕↟,並給予足夠的資源│◕↟,產出可控制的產品;納入相關的關鍵人員;監督│╃、控制與審查;以及評估遵循流程說明的程度╃◕☁。成熟度第2級所反映的流程規範│◕↟,可提供協助以確保現有的執行方…
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CMMI成熟度第3級(已定義級Level3)│◕↟,流程被適當地描述其特徵與被瞭解│◕↟,並以標準│╃、程式│╃、工具與方法說明╃◕☁。建立與改善組織標準流程│◕↟,是CMMI成熟度第3級的基礎╃◕☁。標準流程被使用來確保跨組織的一致性╃◕☁。專案根據調適指引│◕↟,調適組織標準流程│◕↟,以建立它們的調適流程╃◕☁。(參考組織標準…
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CMMI成熟度第4級(量化管理級Level4)│◕↟,組織與專案針對質量與流程績效建立量化目標│◕↟,並使用它們當作管理專案的準則╃◕☁。量化目標是基於客戶│╃、終端使用者│╃、組織與流程執行者的需要╃◕☁。以統計的術語瞭解質量與流程績效│◕↟,並在專案生命週期加以管理╃◕☁。對所選擇的子流程│◕↟,蒐集與統計分析流程…
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CMMI成熟度第5級(最佳化管理級Level5)│◕↟,組織根據對於企業目標及績效需求的量化了解│◕↟,並持續改善流程╃◕☁。組織使用量化的做法來了解流程內在的變異和造成流程結果的原因╃◕☁。CMMI成熟度第5級(最佳化管理級Level5)透過漸增與創新流程及技術改進│◕↟,專注於持續改善流程績效╃◕☁。建立組織的質…
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